8月3日，集团(tuán)召开上半年经(jīng)济(jì)运(yùn)行分析会，听取各子公司情况匯报，总结(jié)分析上半年经(jīng)营发(fā)展形势，安排部署下半年重点(diǎn)工作。集团(tuán)党委副书记、副董事长、总经(jīng)理谢鹏远(yuǎn)出席并讲话。集团(tuán)党委委员、副总经(jīng)理杜锐主持会议。集团(tuán)副总经(jīng)理、总会计师张孝贤通报了主要財务(wù)指標(biāo)完成情况，对相关(guān)工作进(jìn)行了安排。集团(tuán)总经(jīng)济(jì)师王均国参加了会议。
谢鹏远(yuǎn)指出，今年以来，面对復(fù)杂多变的国內(nèi)外经(jīng)济(jì)形势，集团(tuán)上下坚持以习(xí)近平新时代中国特色社会主义思想为指导(dǎo)，深入贯彻党的二十大精神，全面落实(shí)习(xí)近平总书记考察调(diào)研山西重要讲话重要指示精神，按照省委经(jīng)济(jì)工作会议、全省“两会”以及全省国资国企改革发(fā)展工作会议等部署要求，坚定“深化改革、提质(zhì)增效”主线不动摇，锚定目標(biāo)加压奋进(jìn)，全力以赴抓好生產(chǎn)经(jīng)营，营收和利润均实(shí)现(xiàn)“双过半”，对標(biāo)挖潜6项(xiàng)指標(biāo)全部迈过“生存线”，在爬坡过坎中实(shí)现(xiàn)了质(zhì)的有效提升和量的合理增长。
谢鹏远(yuǎn)深入分析了当(dāng)前国內(nèi)外及我省经(jīng)济(jì)形势后指出，要全面辩证分析当(dāng)前经(jīng)济(jì)形势，既要看到稳(wěn)中向好，也要看到稳(wěn)中承压，进(jìn)一步坚定信心、增强(qiáng)攻坚定力，坚持问题导(dǎo)向，守住“稳(wěn)”的底线，做好“进(jìn)”的文章。做好下半年工作，要突出重点(diǎn)，做到六个“突出抓好”：一是突出抓好经(jīng)济(jì)运(yùn)行调(diào)度，紧盯年度各项(xiàng)指標(biāo)算好进(jìn)度账，完成进(jìn)度不足的指標(biāo)要明確“时间表”“路线图”，专班专人推动重点(diǎn)项(xiàng)目和重点(diǎn)工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任务(wù)。二是突出抓好国有企业(yè)改革深化提升行动，牢牢把握改革正確方向，深入开展对標(biāo)一流企业(yè)价值创(chuàng)造行动，全面推进(jìn)改革重点(diǎn)任务(wù)，大力优(yōu)化国有经(jīng)济(jì)布局，切实(shí)增强(qiáng)企业(yè)核心竞爭力和核心功能，扎实(shí)推动企业(yè)做大做强(qiáng)做优(yōu)。三是突出抓好亏损企业(yè)治理，提高政治站位，强(qiáng)化交账意识，通过一企一策、倒排工期、掛图作战(zhàn)，切实(shí)把扭亏减亏措施一项(xiàng)一项(xiàng)落到实(shí)处，有效推动扭亏减亏落地见效，坚决完成扭亏减亏任务(wù)。四是突出抓好重点(diǎn)领(lǐng)域风(fēng)险防控，严(yán)格落实(shí)“八要、五严(yán)禁”投资要求，严(yán)格控制与主业(yè)无关(guān)的投资项(xiàng)目，重点(diǎn)抓好投资、贸(mào)易、財务(wù)和安全风(fēng)险防控，牢牢守住底线红线。五是突出抓好资產(chǎn)盘活处置，用足用好今年全省扩(kuò)內(nèi)需、促进(jìn)经(jīng)济(jì)復(fù)苏等方面的支持政策，坚持市场化法治化原则，强(qiáng)化內(nèi)部挖潜增效，多措并举盘活存量资產(chǎn)、闲置资源，切实(shí)提升资產(chǎn)利用效率。六是突出抓好主题教育，牢牢把握“学(xué)思想、强(qiáng)党性、重实(shí)践、建新功”总要求、把理论学(xué)习(xí)、调(diào)查研究、推动发(fā)展、检视整改等贯通，与集团(tuán)中心工作有机(jī)融合，以高质(zhì)量党建引领(lǐng)保障高质(zhì)量发(fā)展，以实(shí)绩实(shí)效向省委省政府交上一份满意答卷。
杜锐就贯彻落实(shí)会议精神提出三点(diǎn)意见：要紧盯年度各项(xiàng)经(jīng)营指標(biāo)，对標(biāo)对表，逐条分析，针对完成进(jìn)度不足的指標(biāo)要成立工作专班，抓紧时间分析原因、谋划举措，在盘活存量资產(chǎn)、开拓增量市场、强(qiáng)化对標(biāo)意识上下功夫，確保年底全面完成各项(xiàng)经(jīng)营指標(biāo)。要深度聚焦主责(zé)主业(yè)，按照提升增效类、培育壮大类、辅助功能类、优(yōu)化发(fā)展类、改革转(zhuǎn)型类等不同侧(cè)重，在集团(tuán)优(yōu)化布局、调(diào)整结(jié)构(gòu)中找准(zhǔn)定位，把主营业(yè)务(wù)、主要產(chǎn)品做大做优(yōu)做强(qiáng)。要从管理入手发(fā)挥企业(yè)內(nèi)生动力，强(qiáng)化战(zhàn)略管控、成本管控和风(fēng)险管控，找准(zhǔn)发(fā)展方向和市场定位，建立健全精细(xì)化的成本管控机(jī)制，落实(shí)“强(qiáng)內(nèi)控、促合规(guī)、防风(fēng)险”工作要求，著力提升经(jīng)济(jì)效益和风(fēng)险防控水平。
集团(tuán)各子公司主要负(fù)责(zé)人及分管经(jīng)营和財务(wù)的副总，总部相关(guān)部室负(fù)责(zé)人参加了会议。
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